Entreprise en difficultés
Analysons ensemble les difficultés pour mieux Ré-Agir !
Vous appréhendez l’avenir et vous vous demandez comment faire face à vos difficultés ?
L’entreprise en difficultés
Pour affronter les situations délicates, le chef d’entreprise doit prendre les bonnes décisions au bon moment.
Votre contexte
Des difficultés financières mais pas seulement.
Un client ou un fournisseur important défaillant, un carnet de commandes en berne, un BFR qui explose, un changement réglementaire, l’arrivée d’un nouveau concurrent, une personne-clé qui fait défaut, une motivation des salariés en baisse, etc.
Vos difficultés
C’est d’abord ne plus être en capacité d’honorer ses échéances financières auprès de ses créanciers (factures impayées, crédit, cotisations sociales, impôts, etc.). Mais les difficultés financières sont souvent les conséquences de causes plus profondes.
Des outils de prévention
En cas de fragilité ou de difficultés avérées, vous pouvez demander au Tribunal de Commerce à pouvoir bénéficier de mesures confidentielles de prévention (mandat ad hoc, conciliation) ou d’une procédure collective (sauvegarde, redressement judiciaire ou liquidation judiciaire).
DIFFICULTÉS
Notre solution
Ne restez pas seul face à vos difficultés ! Faites-vous accompagner par des professionnels expérimentés et aguerris aux situations de crise. L’équipe 5V consulting peut vous aider à rétablir la situation de façon pérenne et efficace.
Nous intervenons de manière confidentielle, personnalisée et rapide dans votre entreprise.
Temps choisi
Réagir vite et bien, nous pouvons intervenir très rapidement. La durée nécessaire pour rétablir la situation dépend du niveau de difficultés rencontrées. Quelques jours peuvent suffire à corriger la trajectoire et revenir au bon cap.
Un tiers de confiance
Avec qui partager en toute confidentialité ? Vous pouvez compter sur le regard externe d’un dirigeant bienveillant. Nous sommes à vos côtés comme un véritable partenaire à votre écoute pour vous aider à surmonter les difficultés en grande discrétion.
Un accompagnement individualisé
Détecter, prévenir et traiter les difficultés
Détecter
Prévenir
Dès que le chef d’entreprise pressent des difficultés dans la gestion de son entreprise, il engage une démarche de diagnostic préventif. Un état des lieux de la situation lui permet de déterminer l’origine des difficultés et de pouvoir y remédier au plus vite.
« Guérir »
Il peut être difficile de faire face à ses créanciers et ses salariés. Une intervention par un tiers de confiance permet de prendre le recul nécessaire et d’éviter les situations de blocage. Nous accompagnons le dirigeant pour sauvegarder l’entreprise, son activité, l’emploi et apurer le passif au moyen d’un plan.
Être aux côtés du chef d’entreprise
Dans le cadre de notre mission liée aux entreprises en difficultés, nous apportons un soin tout particulier dans l’accompagnement du chef d’entreprise. Notre objectif est de rechercher les solutions les plus adaptées et l’aider à mettre en place un plan d’action.
Notre mission d’accompagnement de l’entreprise en difficultés se déroule en quatre étapes
- 1. Le contact initial
- 2. La rencontre avec le chef d’entreprise
- 3. Le diagnostic 360°
- 4. Le plan d’action
Le but est de préciser le contexte de la demande et de proposer un entretien confidentiel, personnalisé pour analyser, mesurer l’importance et la nature des difficultés rencontrées puis établir le plus rapidement possible les solutions adaptées.
L’objectif de cet entretien avec le dirigeant est de cerner le contexte et les problématiques de l’entreprise. Cette première rencontre avec le client est primordiale pour avoir une vision d’ensemble de l’entreprise.
Évaluez l’état de santé de votre entreprise afin de prendre les bonnes décisions !
L’objectif de cette phase est de comprendre la situation. Afin de connaître avec précision la nature des difficultés rencontrées, nous réalisons un diagnostic complet de l’entreprise en analysant chacune de ses composantes à partir d’un questionnaire de 250 questions. Ensuite, nous restituons au chef d’entreprise les points d’amélioration afin qu’il décide des actions correctives à réaliser.
Nous effectuons les actions correctives sous le contrôle du dirigeant, qui reste le seul décisionnaire. Ces actions sont suivies dans le temps pour s’assurer de leur bonne réalisation et de leur efficacité.
Notre idéal d’accompagnement
Pour trouver ensemble les réponses aux difficultés.
Un intervenant de confiance, à l’écoute, bienveillant et sans jugement pour :
- cerner les problématiques et les enjeux ;
- établir un diagnostic complet et objectif ;
- croiser ses regards interne et externe.
- Identifier les signaux faibles au plus tôt pour augmenter les chances de se redresser.
- Prendre contact rapidement pour un appui opérationnel par un partenaire de confiance.
Faites-vous accompagner pour :
- rompre votre isolement face aux difficultés ;
- prendre les décisions les plus adaptées pour redresser la situation ;
- mettre en place sans attendre les actions nécessaires à une plus grande efficacité ;
- assurer le suivi des solutions dans le temps.
Accompagner une entreprise en difficultés, une aventure humaine !