Développement d'entreprise
Créer, accélérer, développer et transformer votre entreprise !
Nous pensons que l’innovation est au cœur de l’agilité des entreprises et des organisations !
Le développement d’entreprise
La création d’une entreprise vous tente mais vous n’êtes pas encore vraiment décidé ?
Vous avez trouvé une idée et souhaitez la transformer en projet ?
Votre entreprise a trouvé son rythme, l’activité est stabilisée, les difficultés de lancement sont derrière vous ?
Vous pensez désormais à son développement, à l’évolution de votre business-model ou à la mise en place d’une équipe de managers ?
À tous ces moments de vie, vous allez devoir prendre des décisions importantes qui engagent l’avenir de votre entreprise.
Ne restez pas seul !
DÉVELOPPEMENT
Notre solution
Se faire accompagner par des professionnels expérimentés, neutres et disponibles pour réussir ces processus de développement d’entreprise est une évidence. Les trois dirigeants–associés de 5V consulting assurent la réussite du développement de votre entreprise.
Créer son entreprise
Concrétiser le projet initial en une entreprise pérenne. Nous vous accompagnons dans la préparation de votre business model et de votre business plan. Nous vous aidons à matérialiser la vision de votre projet entrepreneurial pour convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et de vous soutenir.
Accélérer son entreprise
Trouver de nouveaux leviers pour vous donner une longueur d’avance. Passer d’une croissance par opportunité à une croissance structurée pour être plus performant. Échangez avec un dirigeant expérimenté pour faire décoller votre entreprise.
Développer son entreprise
Chercher de nouvelles opportunités de business, conquérir des marchés pour y propulser son activité. Après un état des lieux, nous vous aidons à clarifier votre business model et à mettre en place la stratégie de développement de vos activités.
Transformer son entreprise
Faire pivoter son entreprise avec succès. Dans cette démarche de changement à forts enjeux, nous accompagnons le chef d’entreprise pour anticiper, initier, structurer, manager la dynamique de transformation et renforcer le collectif.
Créer son entreprise
La création d’entreprise est d’abord une personne et un projet qui se transforment en modèle économique en créant un business model, l’histoire à venir de l’entreprise. Vous devrez traduire votre business model en rentabilité dans un document appelé le business plan.
Ce document matérialise la vision de votre projet entrepreneurial et les moyens à mettre en œuvre pour le réaliser. Il est indispensable pour expliquer votre projet à vos futurs actionnaires, pour discuter avec des partenaires, et pour convaincre les investisseurs de vous accorder les fonds nécessaires à la création puis au développement de votre activité. En tant que porteur de projet, c’est à vous de le rédiger.
Pour que l’idée initiale se concrétise en une entreprise pérenne, nous vous accompagnons dans la préparation de votre business model et de votre business plan.
Nous vous aidons à réaliser :
- l’analyse du marché et de la concurrence ;
- la description de la stratégie commerciale et marketing ;
- la structure organisationnelle et les Hommes ;
- le plan prévisionnel de trésorerie sur les 3 années à venir ;
- les différents scénarios de développement envisagés ;
- la mise en valeur des points forts de votre projet de création d’entreprise.
Nous mettons à votre service notre culture et notre passion de l’entrepreneuriat.
Accélérer son entreprise
Faites de l’innovation le fer de lance de votre stratégie d’entreprise pour trouver de nouveaux leviers de croissance.
Une accélération de l’activité de l’entreprise n’est envisageable qu’après avoir rempli les conditions préalables suivantes : une vision d’entreprise partagée par l’ensemble des salariés, la disponibilité de ressources internes prêtes à s’engager plus avant, une rentabilité et une trésorerie stabilisées, une réelle maitrise de son environnement concurrentiel, des fournisseurs sur lesquels on peut compter et une capacité à revisiter son Business Model et sa stratégie d’entreprise.
Nous accompagnons les entreprises dans leur désir d’accélération.
Nous vous aidons à :
- définir la stratégie ;
- déterminer les besoins financiers liés à l’accélération de l’activité ;
- préparer les dossiers pour l’obtention des financements ;
- adapter l’organisation face aux nouveaux enjeux ;
- accompagner les transformations managériales ;
- mettre en place les tableaux de bords pour piloter la performance ;
- trouver les compétences externes utiles à l’accélération ;
- valoriser votre réseau de clients et de fournisseurs.
Notre méthode novatrice et structurée particulièrement adaptée aux TPE-PME.
Développer son entreprise
Faire avancer toutes vos envies d’entreprendre. Créer une entreprise est relativement facile, mais la développer est plus compliqué…
Comment faire grandir son entreprise ? Comment développer ou faire évoluer son entreprise plus rapidement ? Comment développer son activité commerciale, son chiffre d’affaires et ses marges ? Faut-il se développer par croissance interne ou par croissance externe ?
Une entreprise se développe en augmentant ses effectifs, en diversifiant son activité, en étendant ses moyens de distribution de ses produits ou services rendus à sa clientèle, mais aussi en renforçant son haut de bilan. L’entrepreneur doit se questionner, s’interroger sur son business model pour savoir comment réussir à développer son entreprise.
Nous vous aidons à :
- définir une stratégie d’innovation et de croissance ;
- définir sa stratégie de diversification ;
- analyser votre problématique (produit, managériale, organisationnelle, etc.) ;
- définir un plan d’action pour la conduite du projet ;
- analyser les impacts d’une croissance externe ;
- développer votre chiffre d’affaires ;
- optimiser votre organisation et consolider votre collectif.
Notre méthode novatrice et structurée particulièrement adaptée aux TPE-PME.
Transformer son entreprise
Transformer une entreprise, c’est modifier tout ou partie de son organisation, de son business model. C’est aussi faire évoluer son modèle de management et sa culture, pour faire face aux défis de sa rentabilité et de sa pérennité.
Nous intervenons principalement dans les situations suivantes :
- définition et accompagnement de la nouvelle organisation ;
- renforcement de l’agilité organisationnelle et décisionnelle ;
- mobilisation des équipes sur le projet de l’entreprise ;
- accélération du déploiement de projets innovants ;
- sécurisation des fusions, acquisitions ;
- restructuration totale ou partielle.
Du sur-mesure dans l’accompagnement de « votre » changement.
Pour traiter ces problématiques nous avons développé une méthodologie éprouvée qui intègre :
- un accompagnement stratégique pour aider l’entreprise à clarifier sa stratégie en amont des projets de changement ;
- un accompagnement opérationnel combinant les dimensions – structure, process, système de management.
Notre idéal d’accompagnement
Ne pas envisager le changement comme une rude épreuve mais plutôt comme une aventure collective. C’est une belle occasion de libérer l’énergie, l’enthousiasme de chacun et de grandir en compétences.
Nos atouts :
- notre regard extérieur et notre liberté de ton ;
- notre présence comme levier pour « matérialiser » le changement ;
- notre méthodologie adaptée, concrète et novatrice ;
- notre capacité à évaluer les Hommes ;
- notre maîtrise du temps et du collectif.