Vos enjeux
La stratégie
Réfléchir à sa stratégie, c’est choisir ses atouts pour pérenniser l’entreprise et ses opportunités par un positionnement unique sur son périmètre d’activité. Consacrer le temps nécessaire à la réflexion stratégique est fondamental.
Vos leviers d’action et outils
- Votre business model précise la stratégie pour créer de la valeur.
- Si disposer d’une stratégie est primordial, il est également essentiel d’être en situation d’en mesurer son efficacité. Fixer un plan d’action, des objectifs, des indicateurs de performance et de les suivre sont autant de mesures indispensables à la réussite de la stratégie.
Votre enjeu
Créer un collectif fort pour impliquer tous vos salariés dans cette démarche pour la réaliser avec eux.
Notre solution
5V consulting accompagne l’entrepreneur dans sa prise de recul et dans sa réflexion stratégique.
Nous aidons à l’élaboration de la vision et de la stratégie, à la déclinaison opérationnelle des objectifs en plans d’actions.
Le projet d’entreprise
Toute entreprise est basée sur un projet, qu’il s’agisse de création d’entreprise ou de reprise d’activité.
La stratégie d’entreprise doit permettre la réalisation de ce projet en le formalisant, en listant les objectifs à moyen-long terme (3, 5 ans) et en allouant les ressources de l’entreprise nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
La vision
Naviguer à vue sans une direction claire, rend difficile le pilotage au quotidien, fragilise l’entreprise et la rend vulnérable à tout retournement conjoncturel.
La vision donne un sens à la stratégie et à toutes les actions qui en découlent.
Pour conduire une stratégie cohérente et pertinente, le chef d’entreprise imagine le futur de son entreprise.
Développer sa vision et sa stratégie permet de définir votre cap, là où vous voulez allez, de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre, de mobiliser et de motiver vos collaborateurs.
La stratégie
Si la vision donne un sens à l’action, la stratégie clarifie les moyens d’y parvenir.
La stratégie simplifie la prise de décisions, motive, donne une direction, aide à faire des choix.
La stratégie, une boucle à 4 phases :
- donner un sens et du sens ;
- faire des choix ;
- rendre réalisable ;
- corriger, améliorer.
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La croissance
Le souhait de tout dirigeant est de voir se développer et prospérer son entreprise.
Se développer, prospérer
La croissance peut prendre différentes voies : le développement de l’activité en optimisant ses ressources, c’est la croissance interne, et le développement par acquisition d’entreprises, c’est la croissance externe. Elle doit également s’accompagner d’une augmentation des résultats et de la trésorerie dégagés par l’entreprise.
Vos leviers d’action
Les deux stratégies de croissance peuvent être menées de concert si elles sont parfaitement définies et maîtrisées. Une rigoureuse préparation s’avère plus que nécessaire afin d’éviter toute déconvenue.
Votre enjeu
Faire grandir votre entreprise sans à coup et en sécurité.
Notre solution
5V consulting vous aide à définir votre stratégie de croissance, puis à mettre en place votre projet de croissance, qu’il soit interne ou externe.
Organiser la croissance interne
Votre développement peut passer par la création de nouveaux sites et/ou l’orientation vers de nouvelles activités à partir de vos propres ressources (humaines, financières et techniques) et non à partir d’une acquisition.
Quelques exemples : l’acquisition des nouvelles compétences par le recrutement, le ciblage de nouveaux marchés, l’amélioration de la relation client, la diversification de l’offre et le développement de nouveaux produits, la transformation digitale, la recherche de financement,…).
Ces projets permettent de faire grandir votre entreprise et de diversifier votre offre qui pourra vous aider à gagner des parts de marché et ainsi acquérir de nouveaux clients.
Réaliser la croissance externe
Le rachat de son fournisseur ou de son client, l’acquisition d’une entreprise concurrente ou d’activités sans lien avec le cœur de métier de l’entreprise avec un objectif de diversification permettent une croissance rapide. Cependant, ce type opération complexe n’est pas dénuée de risques qu’il faut correctement apprécier et maitriser.
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Les Hommes et l’organisation
Une entreprise est le rassemblement de plusieurs personnes qui travaillent ensemble à la poursuite d’un but commun.
Les fondations d’une entreprise sont constituées par l’organisation, elle-même divisée en deux parties : les structures et les hommes.
Votre enjeu
Fédérer les hommes et structurer son fonctionnement.
Notre solution
Vous souhaitez redéfinir un modèle organisationnel adapté à vos ambitions, pour vous garantir un futur dans lequel vous pourrez rester compétitifs ? 5V consulting vous aide à vous structurer de manière à pouvoir affronter avec succès les défis que votre entreprise rencontre.
Faire évoluer votre entreprise
Il est indispensable de s’organiser afin de créer une efficacité collective allant au-delà de la performance individuelle. Savoir qui fait quoi et quand.
Chaque entreprise dispose d’une certaine forme d’organisation plus ou moins développée. Souvent, c’est de manière très pragmatique et additionnelle que cette structure est née. Et dans ces situations, l’entreprise n’est pas forcément bien armée pour affronter les défis qu’elle rencontre, pour se développer ou pour saisir de nouvelles opportunités.
Une aventure humaine
Une organisation performante est essentielle pour tirer le meilleur parti de l’actif essentiel de l’entreprise : les Hommes et les Femmes qui la constituent.
Une entreprise durable et équitable est celle dont l’organisation est adaptée aux objectifs et qui fonctionne dans le respect des valeurs humaines et la transparence.
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La gouvernance
Le terme de gouvernance d’entreprise est souvent associé aux grandes entreprises. En réalité, la gouvernance concerne chaque entreprise quelle que soit sa taille, ou son secteur d’activité.
Quelle répartition des rôles de gouvernance adopter au sein de mon organisation ? Quels sont les niveaux de gouvernance adaptés à la taille de mon entreprise ? Qui doit faire partie de quel organe de décision ? Comment mettre en place un reporting utile mais facile à produire et à comprendre ? Comment assurer une communication optimale et un respect des rôles de chacun ?
La gouvernance est le système de direction et de contrôle dont l’entreprise se dote pour atteindre ses objectifs.
Votre enjeu
Faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes afin de fluidifier le processus décisionnel.
Notre solution
Pour assurer le fonctionnement performant de votre entreprise, 5V consulting vous aide à concevoir un modèle de gouvernance adapté à la taille de votre organisation et à vos enjeux stratégiques.
Gouverner l’entreprise
La gouvernance est constituée du dirigeant lui-même, qui est au cœur du dispositif, d’une équipe autour de lui, pour le challenger et l’encourager et des règles qui assurent un fonctionnement harmonieux entre tous.
En PME, la gouvernance d’entreprise doit contribuer à rompre l’isolement du chef d’entreprise en l’amenant à partager la décision avec ses collaborateurs, à mesurer l’intérêt des idées venant de l’extérieur et à mieux maîtriser les risques.
Faciliter la décision
Définir rôles et responsabilités
Le bon fonctionnement d’une entreprise dépend d’un pilotage adéquat. Pour que les décisions du dirigeant puissent être prises à temps et en toute confiance, il est indispensable d’attribuer des rôles clairs, des responsabilités spécifiques, des systèmes d’échanges d’informations et des règles de fonctionnement connus de tous.
La gouvernance d’entreprise rend plus performant son processus de management.
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